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沥青搅拌站除尘器的日常管理工作

2019-04-07 13:47:17

无论对于什么工程,什么项目日常的管理工作都是十分重要的,日常管理工作涉及到的内容多,范围广也就代表着管理工作具有一定的难度。要求相应的管理人员不能只是在管理的较高层进行决策,需要深人到沥青搅拌站的日常生产、组织、经营等各个环节。对沥青搅拌站运行的实际情况有充分的了解,对于在运行中出现的任何问题都不能忽视,要拿到管理桌面上来谈,及时找寻相应的改善措施。对于管理工作的力度一定要严格的保证,对于相应的制度规章一定要落实到实处,只有高要求严标准才能保证搅拌站的运行品质。下面就对沥青搅拌站的日常管理工作进行详细的分析,从而保证单位运行的良好状态,提高搅拌站的可靠性。
1对工作人员的管理
沥青搅拌站可以说是工程材料生产的重要地点,前期应做好相应的准备工作,也就是原材料的准备其中包括较主要的沥青、相应的的骨料和添加剂等。人是工作开展的重要元素,如果想要沥青搅拌站的工作有效的、迅速的开展,就需要对相应的技术人员进行合理的调配,并制定相应的技术人员管理制度。防止相应的技术人员请假时,没有人员作为替补,导致搅拌站的整个系统处于瘫痪,盲目找人顶替则会导致材料的生产质量受到影响,可以说如果不能对技术人员做好一定的管理工作,对工程的质量和工程的施工进度都会造成严重的影响,在搅拌站生产管理工作中该问题给与一定的重视。针对我国目前沥青搅拌站的生产管理实际情况调研,我国的沥青搅拌站针对技术人员的管理主要采用的方式是两班制。第 一班就是以沥青搅拌站的站长为中心,第 一班是以沥青搅拌站的班长为主体。
以站长为中心,要求站长明确自身工作的重点,做好整个沥青搅拌站工作人员的协调工作,站长要具有非常丰富的管理经验,对于沥青生产的全过程都有着深人的了解,只有这样才能使得站长在事故发生时临危不乱,迅速的找到相应的应对措施,全面发挥出站长的管理职能。
班长为主体,站长一个人的精力是有限的,对于沥青搅拌站的工作不能所有的事情都亲力亲为,这时就需要下各个班长的帮助。班长不仅仅要求具备高超的技术水平,以身作责为团队起到带头作用,同时还要求具备一定的协调管理能力,这样才能对团队中的各种技术人员进行相应工作的分配。对不同的工作人员提出不同的要求,对于设备操作人员,要求人员能掌握机械运行生产的原理,不断提高自身的专业技术水平。电气工作人要具备相应的资格证书,在实际工作中不断的累积经验,对于电路问题多发因素进行有效的控制。
2对生产技术的管理
目前,在公路工程中,实现对沥青拌合站的控制的系统一般都是由工控机和PLc组成的。这样的控制系统,自动化的控制程度很高。在实际的生产过程中,对操作手进行技术培训,并且要求其在操作时,按照设备的操作的说明书和专业技术人员的指导进行实际的操作。在沥青拌合站进行生产之前,工作人员应先对设备的一此重要部位进行的检查。例如:检查设备上的各部分轴承的润滑情况是否正常;设备的油管、油路等是否有泄漏现象;沥青泵预热温度是否合适;各设备的工作参数是否在正常的范围之内。此外,为了预防意外的发生,在进行各设备的检查时,还应重点查看用于各设备的意外保护装置是否打开或在正确的位置上。只有在充分地做好沥青拌合站生产前的准备工作,才能开始生产。
由于沥青拌合站的自动化生产程度很高,因此在进行生产时,只要对控制系统的设备进行正确的生产设置,沥青拌合站就会在工控机和PLc的协同配合下,进行自动化的生产。可以说目前的公路工程上沥青拌合站以达到了流水线生产的水平。只要设置好设备的工作参数,各设备便会按各自的预设任务进行生产,直至任务完成。但是在实际的生产过程中,我们还要对各设备的技术指标进行实时的观察:各设备的电机在工作时的电流的变化情况;沥青拌合站加工时,骨料的温度是否在正常的范围之内;沥青材料的供给是否平衡;各设备是否工作正常,有无异常的声响等。只要以上情况出现,就立刻停止沥青拌合站各设备的工作,并立即对异常情况的产生原因进行分析,找出合理的解决途径,以排除故障,继续生产。
3对档案的管理
沥青搅拌站工作人员的数量多,生产所用的机械设备也众多,对于这此内容相应的数据掌握是非常有用的。对数有技术人员的技术水平等个人信息充分的了解,并进行数据备案,这样在工作开展时有利于相应的管理人员能对人力资源合理的分配,工程中的哪个环节出现问题可以直接找到相对应的工作人员。因为机械设备的参数功率等等都是大不相同的,将各个设备的信息收集整理,有利于后期生产过程中机械发生故障,对于机械的维护和修理有相应的数据参照。相应的数据信息做输人到电脑中,不仅仅使得查询为方便,同时避免人为因素导致数据的丢失。
4对生产成本的管理
对沥青拌合站生产成本的控制,应从公路工程的项目预算开始。在进行沥青拌合站的预算时,应全面考虑到各方面因素对成本的影响,如:拌合站合理的选址、沥青生产材料的选择、运输方案的选择、生产设备的选择、生产工艺的设计等等。在预算阶段,就要求要有精通技术要求和预算能里的管理者,进行合理的生产成本的预算,并在保证生产质量的基础上,对各备选的生产方案进行优化,从而以降低生产的成本。在沥青拌合站进行具体的生产加工时,应该充分的发挥好员工的协调作用,在不同的设备操作上,要配备合适的操作者,从而避免因员工的不当使用而额外的增加生产成本。在目前能源日益紧张的时代背景下,能源材料的价是不断增高,因此需要对这此能源材料进行适当的选择,在保证拌合站中各设备能够正常地稳定地运行的情况下,可以合理选用能源材料,以一种经济、节约型的方式进行能源材料的选择,从而在提高能源材料的使用效率的同时有效的控制了沥青拌合站的生产成本。